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如何看待 Be Real 这款在海外霸榜且 DAU 超 1000w 的社交软件新贵?

CM_lsy 产品犬舍 2022-12-10

@CM_lsy

目前 BeReal 的 DAU 刚过 1000 万。
BeReal 是个很好的产品,很有意思的玩具。对大部分人来说,并不是每天都能拍出适合发到 Instagram 上的照片 (尤其年轻人)。毕竟「盛装出席」很累,还是穿大裤衩舒服自在。但穿着裤衩光着膀子出街很奇怪啊,于是 BeReal 开了个泳池趴——这里强制所有人都穿裤衩。
它的核心玩法很像给 IG 的 story 加了一个有意思的 trigger 。需求本身成立,天下苦 Meta 久矣,BeReal 的品牌立意又很反叛,GenZ 们可太喜欢了。
但个人并不太看好 BeReal 的长期发展,或者说现在市场高估了 BeReal 。
价值:Snapchat 还是 Clubhouse
BeReal 太火了,国内大厂们都虎视眈眈的样子,让我想起了七八年前的抄 Snapchat 大潮。
前赴后继,但后继无人。
一票 Snap 的复制者只抄了玩法,也就是「阅后即焚」,但忽略了两个关键点:
  • 圈子:美国高中的生活和社交状态,对于这个玩法来说简直得天独厚,迅速形成关系和圈子。

  • 心智:当时国外 IM 工具多头竞争,且发图和视频还没形成主流,Snap 的进入是一种心智上的补位——相机,这点很重要。心智,说白了就是定位空缺。需求成立,有进入的可能;心智空缺,有发展的可能。

相比之下,BeReal 前者做得很好,后者欠缺不少。别忘了,上一个像 BeReal 这么火的产品叫 Clubhouse ,甚至有支持者认为它要革 Twitter 的命。
Meta 日活 $145,Snapchat 日活 $45 ,BeReal 按 6 月 600 万日活,6 亿美金的估值,日活 $100 。BeReal 很可能被高估了。
竞争:给个机会吧大哥?
BeReal 相比当年的 Snapchat 缺少了护城河,翻译成人话就是「好抄」。
社交平台老大哥都盯着呢,Snapchat 更新了双摄拍照,IG 开始内测一个叫 Candid / story tray 的功能……不给新人任何的机会。
如果 BeReal 没有快速形成极其稳固的关系圈子,迭代出能解决用户心智和产品立意的功能,则会面临来自巨头的竞争压力。
Clubhouse?对于大部分人来说,Twitter 的 Space 功能已经非常够用了。

商业模式:社交产品永远的痛

关于这点,没有什么比 Soul 的招股书更有说服力了,社交产品只要 “用户量做大就能赚钱” 的幻想已经破灭了。
怎么赚钱很重要。
理想很丰满,市场快速发展的时候,有故事可以讲,有未来可以期待。但现实也很残酷,需要为股价负责的 SNAP 上个月直接关停了月活 4000W 的 Zenly 。
据说 BeReal 已经在部分地区增加了本地商家的优惠广告,但这个领域竞争太激烈,前有 meta 和 snap,后有 tiktok 。

BeReal 在国内有戏吗?

做独立 App 很难。首先,BeReal 的社交部分,更多的是圈子社交,重点不是发现关系。而在发现关系这件事上,真实未必是好事。如果大家不方便用 BeReal 隔岸观火,可以看看陌陌做的咔咔身临其境一下。
在国内,直拍无滤镜玩法很难,建立一个圈子的关系补位也很难——因为确实没什么位可补了。朋友圈、分组朋友圈、微信大群、闺蜜小群、QQ 群……总有一款适合你。
但对于立志于抢占微信熟人社交市场的字节来说,可能是非常值得一试的切入点。毕竟切熟人社交市场,是个长期工程,且已经取得了一些成效。

@纯银

Be Real 这款产品如 lsy 所说,切的是熟人圈子市场。
在陌生人社交市场,无法想象主打 “真实感” 的产品如何建立有魅力的用户画像,Be Real 只可能是青少年熟人圈子的基本盘,也就是 snap 的起家市场。
但 lsy 已经讲得很透彻了,snap 真正构建护城河的东西,并不是玩法,而是以多媒体为核心的分享方式(在当时领先其他产品),并在巨头疏忽追赶的时候,建立了 “酷社交” 的青少年品牌。之后的一系列玩法迭代,不断加强这种 “酷社交” 的心智。
单纯依靠某一种玩法,用户会飞快地厌倦,必须建立:
  • 用户互相之间稳固的连接习惯(怎样的场景,触发怎样的高频消息)

  • 通过玩法迭代与产品升级,长期保持这种青少年眼中的酷劲

同理,clubhouse 也光环不再。但我并不认为这是衰落,而是价值回归。clubhouse 本身针对的是特定人群,打穿之后再逐步泛化,2020 年出乎意料的火爆对 ch 来说未必是一件好事,有可能打乱了节奏,在打穿目标人群之前提前泛化,然后又失去了这部分盲目跟风的泛化用户,这不可能不对创始团队造成决策上的干扰。


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